Dimensiones del ser Humano

IMPORTANCIA DE UN PLAN NEGOCIO

IMPORTANCIA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

Un plan de negocios es un documento que contiene la información más relevante relacionada con la nueva empresa y su mercado, se observa como un mapa donde se identifica claramente los objetivos de la empresa, las rutas a seguir para alcanzar los objetivos y los obstáculos que se pueden presentar. Realmente es importante contar con un plan ya sea para crear un empresa o un producto ya que nos permite conceptualizar y llevar al mimo los riesgos de la implementación, definir la estrategia de desarrollo e incluir metas y objetivos, algunas de las ventajas al desarrollarlo pueden ser:

• Obtener financiamiento
• Estructurar las ideas sobre el negocio
• Elabora un plan de crecimiento para el negocio
• Identificar nuevos mercado y nuevas oportunidades de comercialización
• Verificar la rentabilidad del negocio
• Dimensionar las cargas de trabajo que surgirán de este negocio

Teniendo en cuenta que la finalidad de un Plan de negocios es permitir un correcto balanceo de las áreas con el objetivo de que estas sean funcionales este plan se divide en diferentes áreas como son los aspectos generales, el estudio de mercado, el estudio Técnico, los productos y su comercialización, el aspecto legal, la imagen corporativa y las finanzas. El plan de negocios es entonces una herramienta de planeación y como seres humanos cada uno de nosotros es un planificador nato, a lo largo de nuestro día desde el momento en que nos levantamos, vamos al trabajo, revisamos la tareas pendientes, estamos haciendo y ejecutando planes.

Teniendo un Plan de negocios y como un buen emprendedor sabemos que el progreso se hace cada día, con cada triunfo y aun con cada fracaso, contando con este plan podremos hacer revisiones periódicas, medir el rendimiento del negocio, ajustar le plan, recibir ayuda de los demás.

Elaborar un plan es muy benéfico tanto a nivel personal como laboral y como independiente, si logramos llevar a cabo cada punto de su contenido lograremos llegar a un feliz término de todas nuestras metas.

PLAN DE NEGOCIO

RESUMEN EJECUTIVO PLAN DE NEGOCIOS

INTRODUCION

Para obtener un buen Plan de negocios, primero buscamos documentarnos de manera tal que podamos hacer el ejerció de una manera sencilla y practica; debemos tener claro que tipo de negocio queremos implementar, que nombre le vamos a colocar, donde va estar ubicado, cuál va a ser nuestro objetivo, cual es la misión de nuestro negocio y como queremos ver nuestro negocio más adelante. De otra parte conocer qué tipo de producto vamos a sacar al mercado, realizar un análisis de mercado, un análisis operativo y un análisis organizacional. Con estas ayudas podremos tener mas claro lo que queremos de nuestro negocio.

DESARROLLO

Objetivos:

1. Conocer cómo puedo elaborar mi Plan de Negocio

2. Conocer las ventajas de tener un Plan de Negocio

3. Elabora un plan de negocio

1. Descripción de la empresa:

Nombre o razón Social: Ropa y Accesorios Para Dama G y M

Ubicación: Centro Comercial Primavera Cra 82ª N. 6ª-55 local 118 Bogotá

Ropa y Accesorios Para Dama G y M surge porque ingrese en la venta de ropa y accesorios por catálogo para Dama y me fue muy bien en las ventas, se me facilita ya que tengo buenas relaciones interpersonales.

2. Descripción del producto o servicio

Ropa para dama formal e informal y sport, accesorios en diferentes materiales (plata, murano, artesanal)

Ropa y Accesorios para Dama G y M tiene la finalidad de vestir bien a las mujeres y de colocar el toque de distinción con los accesorios para complementar la imagen que da ese impacto de sutiliza y elegancia a la vez.

3. Definición del negocio

Somos una empresa colombiana dedicada a celebrar la belleza femenina.

Misión: Asesorar de manera integral a nuestras clientes en el manejo de su aspecto físico y emocional.

Visión: Ser en el 2015, la empresa líder en el país, destacándose en la calidad y sentido humano de sus asesorías.

4. Análisis de Mercado

Es necesario definir quiénes van a ser los posibles clientes, tratando de averiguar con el mayor detalle posible sobres sus ingresos, edad, educación etc. Esta información es valiosa para determinar por ejemplo: si los clientes potenciales son personas entre 30 y 50 años o por si lo contrario oscilan entre 15 a 30 años de edad.

¿Qué piensan los clientes potenciales de los productos? ¿Cómo perciben los atributos del producto? ¿Cuáles son los puntos débiles de esos productos?, esto permitirá mejorar los productos y hacerlos mas atractivos para los potenciales clientes. Este análisis lo podemos desarrollar por medio de un Test.

5. Análisis Operativo o Técnico

El producto es adquirido totalmente terminado, tenemos la opción de pago a 90 días, y cambio de productos. Se tiene liquidez para iniciar el negocio, pero también se tiene crédito con el Banco.

6. Análisis Organizacional

MATRIZ DOFA FORTALEZAS (F)

• Recursos humanos bien capacitados y motivados

• Calidad de productos

• Página Web DEBILIDADES (D)

• Recursos humanos sin capacitación y totalmente desmotivados

• Conocimiento inadecuado del mercado

• Precio alto

• Calidad deficiente

PORTUNIDADES (O)

• Mercado en crecimiento

• Posibilidades de exportar ESTRATEGIAS (O) ESTRATEGIA (D)

AMENAZAS (A)

• Competencia desleal

• Aparición de productos sustitutos

• Introducción de productos importados ESTRATEGIAS (A)

Utilizar fortalezas para evadir amenazas ESTRATEGIAS (F)

Minimizar debilidades y evitar amenazas

 

7. Riesgos

Algunos de los riegos que se pueden presentar para la puesta en marcha de nuestra idea son:

• Un mal manejo del planeamiento

• Que el producto no tenga la aceptación esperada

CONCLUSIÓN

Realizado el ejercicio, observamos que un plan de negocios está conformado por la información más relevante, relacionada con nuestra nueva empresa y su mercado, allí se identifican claramente sus objetivos, misión y visión. La ventaja de elaborar un plan de negocios es que lo podemos revisar, analizar, cambiar estrategias y de esta manera lograremos sacar adelante nuestro negocio.



Análisis Dofa Personal - Cuadro Sinóptico Estrategia

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